Page 25 - Gennaio | Febbraio 2020 , I'M Magazine

n'azienda familiare
ma con i numeri di
una multinazionale:
fatturato annuo di
430 milioni di euro,
U3mila dipendenti di
cui 900 in Italia, 16 filiali e distribu-
tori in 80 paesi, 3 brand di proprietà
e 16 licenze. Questa è la De Rigo Vi-
sion Spa: 40 anni di esperienza e bu-
siness hanno trasformato il piccolo
laboratorio bellunese dei fratelli
Ennio e Walter nel quinto gruppo
mondiale di occhialeria, "leader nel
design, nella produzione e nella di-
stribuzione di occhiali high-end di
alta qualità". Police, Lozza e Sting,
come brand di proprietà e le licenze
di Chopard, FURLA, Fila, Carolina
Herrera, Blumarine, Escada, Trus-
sardi, giusto per citarne solo qual-
cuna: questo significa che diversi
milioni di persone nel mondo indos-
sano occhiali De Rigo. "Eppure
quando passeggio per strada ancora
mi fermo a osservare la gente per
capire se abbiano i nostri occhiali",
ci confessa Barbara De Rigo,
Marketing Director House Brands
del gruppo.

La sua azienda è un'eccellenza
dell'eyewear: + 5% per il canale
wholesale e + 4% per il retail. Un
grande successo, tutto italiano.
Nel 1978 mio padre e il fratello fon-
darono la Charme Lunettes, una
piccola realtà artigianale con 30
operai che si occupava della produ-
zione in conto terzi di occhiali da
sole e montature da vista. Dopo 40 Barbara De Rigo
anni, tanto impegno e ricerca co-
stante, oggi siamo uno dei mag-
giori player del settore: produ- Dietro le quinte della De Rigo
ciamo, distribuiamo e vendiamo,
abbiamo 19 designer, 3000 proto- Vision Spa, quinto gruppo
tipi e 1500 modelli l'anno. Ma die-
nostre creazioni riflettono una sto- mondiale di occhialeria: fatturato
tro ai numeri ci sono le persone: le
ria imprenditoriale fatta di rela-
zioni, valori genuini, ricerca conti- da 430 milioni, 3mila dipendenti e
nua, processi creativi originali e in-
novazione stilistica. 16 filiali nel mondo. Tre brand di
Difficile, davvero difficile: siamo proprietà - Police, Lozza e Sting -
Com'è fare impresa in Italia?
una family company in un mercato
complesso per la varietà del mer- e 19 marchi in licenza. Un sogno
cato globale, le oscillazioni sulle
valute, i dazi commerciali e i co- nel cassetto: “Vorrei che Sting
lossi che stanno monopolizzando il
settore dell'occhialeria. Ma siamo indossasse i nostri occhiali”. 25
orgogliosi di competere con i gi-

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