Page 80 - Maggio | Giugno 2019 , I'M Magazine

Come scegliete lo stile di una sneaker. I dictat
arrivano da fuori, o siete voi a decidere?
C’è un centro stile a Parigi che fa ricerche di mercato
sullo stile e le tendenze. Ci danno il disegno e noi lo
modifichiamo al fine di ottenere il massimo della
qualità ed in prezzo giusto di mercato.

La sneaker “gioiello” può definirsi un pro-
dotto di nicchia?
È un prodotto di altissimo livello ma grazie ad un’or-
ganizzazione perfetta siamo riusciti ad ottimizzare
tutti i processi di produzione assicurando una qua-
lità di prodotto con standard molto alti, consentendo
a questi brand di lusso di allargare il loro bacino di
utenza, posizionando il prodotto in una fascia più al-
largata rispetto a quello di nicchia.

Quanti operai ci sono all’interno delle aziende
De Cristofaro, DEK e LD, e come sono formati
e controllati?
In tutto sono circa 800 operai. Ogni reparto ha dei
controller che garantiscano un lavoro impeccabile
dei singoli. La formazione è giornaliera e continua
all’interno delle aziende.

La scelta di restare in un territorio difficile “
come quello campano. Ne è convinto anche
suo figlio Luca, che insieme a Chiara rappre-
sentano il futuro dell’azienda? La sneaker “gioiello” è un
Sono pienamente convinto di questa scelta, lo rifa-
rei. E Luca e Chiara, dopo aver studiato all’estero, prodotto di altissimo livello ma
sono convinti che investire in questa terra sia giusto grazie ad un’organizzazione
e che sia addirittura un valore aggiunto. Fare busi-
ness nelle realtà brillanti è facile, ma meno gratifi- perfetta siamo riusciti ad
cante. Il rischio è la vera sfida. E se superi grossi ri-
schi come ho fatto io investendo in Campania, rac- ottimizzare tutti i processi di
cogli proporzionalmente grossi risultati. Questa
terra partorisce persone che hanno una marcia in produzione assicurando
più, dovuta al fatto di non avere nulla da perdere. E
siamo noi figli di questa terra a dover costituire un una qualità di prodotto
valore aggiunto per il territorio, cosa che sto cer- con standard molto alti.
cando di fare guardando anche al di fuori delle mie
aziende.
Visitando la sua realtà aziendale si resta a “
bocca aperta. Sembra di essere a Dubai. Ma è
una realtà mai sbandierata. È una politica la
vostra?
Chi è sicuro di sé non ostenta. Essere discreti è si-
nonimo di professionalità e sicurezza in noi stessi.
Non abbiamo bisogno di ostentare per farci apprez-
zare, perché ci apprezziamo dall’interno.
In Italia, specialmente al Sud, c’è poca coope-
razione tra realtà imprenditoriali e si tende a
non guardare al di là del proprio naso. Voi
state facendo esattamente il contrario.
Si potrebbe fare più gioco di squadra per crescere,
ma soprattutto al Sud Italia c’è una mentalità molto
legata all’azienda familiare. Le aziende non si
scita..
80 aprono a livello manageriale e gestiscono sempre
tutto in famiglia. Questo pone grossi limiti alla cre-

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